Ein­ma­lige Koope­ra­ti­ons­ent­schei­dun­gen unbe­ein­flusst von erhöh­tem Nut­zen für die Gesell­schaft

Die vorliegende Forschung ist das Ergebnis langjähriger Ausdauer, wissenschaftlicher Neugier, Disziplin und aufschlussreichen wissenschaftlichen Austauschs. Wir konnten die Ergebnisse zunächst selbst nicht glauben, überprüften die Daten mehrmals und wiederholten die Studie mit unterschiedlichen Bevölkerungsgruppen. Die Entscheidung zur Zusammenarbeit ist durch ein so genanntes soziales Dilemma charakterisiert. Dabei handelt es sich um Situationen, in denen Eigeninteressen mit sozialen Interessen in Konflikt stehen. Bei höherem Nutzen aus der Zusammenarbeit ist dieser Konflikt viel geringer, und wir würden eine viel höhere Kooperationsrate erwarten. Wir waren überrascht zu sehen, dass die Kooperationsbemühungen der Menschen nicht einmal dann entsprechend zunahmen, wenn der Nutzen aus der Kooperation drastisch erhöht wurde. Dies deutet darauf hin, dass Zusammenarbeit in Wirklichkeit - wie z. B. bei Spenden für die unmittelbare Katastrophenhilfe - nicht immer auf der Erwartung eines erhöhten Nutzens basiert.
Wir hoffen, dass die vorliegende Forschungsarbeit Diskussionen über die bisherigen grundlegenden Annahmen über menschliche Zusammenarbeit anregen wird.

Zusammenarbeit ist ein wesentliches Merkmal menschlichen Verhaltens. Sie spielt in vielen Bereichen der Gesellschaft eine entscheidende Rolle - sei es bei einfachen, alltäglichen oder bei schwierigen, komplexen Entscheidungen. Kooperation hilft uns, in Gruppen zusammenzuleben und gemeinsam zu wachsen. In der vorliegenden Arbeit konzentrieren wir uns auf Extremsituationen. Untersucht werden einmalige Begegnungen, bei denen die Personen anonym sind und einander nicht kennen. Trotz dieser Bedingungen beobachten wir hohe Kooperationsbereitschaft, wobei die Teilnehmer:innen 40-50 % ihrer Kapitalausstattung investieren. Menschen kooperieren sogar unter diesen Bedingungen in hohem Maße! Interessanterweise bleibt diese Zusammenarbeit stabil, wenn das Kosten-Nutzen-Verhältnis für die Zusammenarbeit in der Gruppe variiert. Mit über 2.000 Beobachtungen aus zwei Experimenten, acht Treatments zwischen den Probanden und drei verschiedenen Probandenpools können wir kleine Effektgrößen (8-13 %) ausschließen - kleiner als was bisher aus Studien über sich wiederholende Interaktionen hervorging. Dieses überraschende Ergebnis unterstreicht die Notwendigkeit eines tieferen Verständnisses der grundlegenden Motivation für kooperatives Verhalten.

Kooperatives Verhalten in sozialen Dilemmasituationen ist eines der am meisten untersuchten Gebiete der experimentellen Wirtschaftswissenschaft. Die Untersuchungen dieser Studie umfassen mehr als 2000 Beobachtungen von Probanden in einer einmaligen Situation (einmalige Beitragsentscheidung) hinsichtlich eines öffentlichen Guts. Das ist eine sehr große Stichprobe für Experimente dieser Art. Der Grund dafür ist, dass wir selbst von den ersten Ergebnissen überrascht waren. Unter anderem dank der Kommentare von Kolleg:innen haben wir das Experiment sowohl auf Online- als auch auf Laborsituationen (die in unserem Forschungsbereich häufiger vorkommen) sowie auf verschiedene Probandengruppen ausgeweitet. Bei Variation der Vorteile der Zusammenarbeit in diesem streng-kontrollierten Umfeld mit nur einer Entscheidungssituation konnten wir keine signifikante Änderung der Reaktion der Probanden oder der Erwartungshaltung der Probanden an das Verhalten der anderen Gruppenmitglieder feststellen. Wir fanden jedoch eine wichtige Korrelation zwischen dem eigenen kooperativen Verhalten und den Erwartungen an das Verhalten der anderen. Diese Studie zeigt die Bedeutung zukünftiger Studien über die Entstehung von Erwartungshaltungen an das Verhalten anderer und über Veränderungsmöglichkeiten solcher Erwartungen, um eine bessere Zusammenarbeit zu fördern, insbesondere in einem einmaligen Entscheidungsumfeld, in dem es keine Vorgeschichte zwischen den Entscheidungsträgern oder Erwartungen an zukünftige Interaktionen gibt.