Leonhard Dobusch

Preise und Auszeichnungen

• 2022: Best Paper Award of the Strategy Practice Interest Group of the Strategic Management Society (SMS) for the Paper "Taking individual choices seriously: Self-selection and the coordination of strategy work" (co-authored with Christoph Brielmaier and Martin Friesl)
• 2020: Gewinner des "Ideas Worth Teaching Award" des Business & Society Program within the Aspen Institute für den offenen Kurs "Organizing in Times of Crisis: The Case of Covid19"
• 2020: LehrePlus!-Preis der Universität Innsbruck Kurs "Organizing in Times of Crisis: The Case of Covid19"
• 2019: Besondere Ehrung beim Bert-Donnepp-Preis für Medienpublizistik für die Reihe "Neues aus dem Fernsehrat"
• 2016: LehrePlus!-Preis der Universität Innsbruck in der Kategorie e-Learning für Kurs “Open Organizations and Organizing Openness”
• 2016: 1st Runner-up for the “Best Published Paper in 2015” Award of the Academy of Management’s Organizational Communication & information System (OCIS) Division for the paper "Fluidity, Identity, and Organizationality: The Communicative Constitution of Anonymous" (co-authored with Dennis Schoeneborn) 
• 2016: "Outstanding Reviewer" Award of the Strategizing Activities and Practices (SAP) Interest Group of the Academy of Management
• 2014: Zeitschriftenpreis des Vereins der Freunde und Ehemaligen des Max-Planck- Instituts für Gesellschaftsforschung (MPIfG) für den mit Sigrid Quack verfassten Aufsatz "Framing Standards, Mobilizing Users: Copyright versus Fair Use in Transnational Regulation“
• 2013: Carolyn Dexter Best International Paper Award im Rahmen des Academy of Management Annual Meeting, Orlando, Florida (Blogeintrag bei governance across borders)
• 2013: Egon-Matzner-Preis für Sozioökonomie für den mit Jakob Kapeller verfassten Aufsatz „Heterodox United vs. Neoclassical City: Sketching a Paradigm for Interested Pluralism in Economics“
• 2010: Wolfgang-Heilmann-Preis für humane IT-Nutzung der Integrata-Stiftung für den Sammelband “Freie Netze. Freies Wissen.” (1. Preis)
• 2009: Dissertationspreis der Alcatel-Lucent-Stiftung für Telekommunikationsforschung

Akademischer Werdegang

• seit 2016/02: Universitätsprofessor für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Organisation, Universität Innsbruck, Institut für Organisation und Lernen
• 2012/08-2016/01: Juniorprofessor für Management, insbesondere Organisationstheorie, Freie Universität Berlin, Management-Department
• 2014/06-2014/09: Gastwissenschaftler am Institut für Nonprofit Management, Wirtschaftsuniversität Wien
• 2009/04-2012/07: Freie Universität Berlin, Lehrstuhl für Unternehmenskooperation, Postdoc
• 2011/11-2012/07: Fellow der stiftung neue verantwortung, Leitung der Forschungsgruppe "The Business Web"
• 2011/07-2011/10: Gastwissenschaftler am Wissenschaftszentrum Berlin, Abteilung: Kulturelle Quellen von Neuheit
• 2008/11-2009/01: Forschungsaufenthalt am Center for Internet & Society der Stanford Law School
• 2008/06-2009/03: Postdoc-Stipendiat am Max-Planck-Institut für Gesellschaftsforschung, Köln
• 2008/05: Promotion, Wirtschaftswissenschaften, Freie Universität Berlin; Dissertationsschrift: „Weg vom Windows-Pfad? Vier Städte zwischen Markt, Technologie und Organisation“
• 2005/10-2008/05: Stipendiat im DFG Graduiertenkolleg „Pfade organisatorischer Prozesse“ am Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Freien Universität Berlin
• 2004/11-2005/08: Gerichtspraxis im Sprengel des Oberlandesgerichts Linz
• 1999/10-2004/05: Studium der Rechtswissenschaften; Magister iur., Johannes Kepler Universität Linz
• 2003/06-2004/07: Referent für wirtschaftliche Angelegenheiten der Österreichischen HochschülerInnenschaft (ÖH)
• 1998/10-2003/10: Studium der Wirtschaftswissenschaften, Fachbereich Betriebswirtschaft; Magister rer. soc. oec., Johannes Kepler Universität Linz

Beiträge in referierten Zeitschriften und Proceedings

• Dobusch, L. & Heimstädt, M. (2024). The Structural Transformation of the Scientific Public Sphere: Constitution and consequences of the path towards Open Access. Philosophy & Social Criticism, 50(1), 216-238, PDF
• Zangerle, K., Dobusch, L., & Weiskopf, R. (2024). Barracudas, Piranhas and Crowds: Making ideas valuable in pharmaceutical innovation through opening and closing practices of valuation. Innovation: Organization & Management, 1-18, PDF
• Friesl, M., Brielmaier, C., & Dobusch, L. (2023). Taking individual choices seriously: A process perspective of self-selection in strategy work. Organization Theory, 4(2), 1-19, PDF
• Splitter, V., Dobusch, L., Krogh, G., Whittington, R., & Walgenbach, P. (2023). Openness as Organizing Principle: Introduction to the Special Issue. Organization Studies, 44(1), 7-27, PDF
• Dobusch, L., & Dobusch L. (2022). Wie offen sind ‚offene’ Online-Gemeinschaften? Inklusion, Exklusion und die Ambivalenz von Schließungen. Kölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie, 74, 257–281, PDF
• Dobusch, L., Koester, N., Schäfer, E., Seckler, C. (2022). Open About Organizational Failure: A Communication Perspective on Postmortem Impression Management. Long Range Planning, 55(6), 102176, PDF
• Dobusch, L., Koester, N., Schäfer, E., Seckler, C. (2022). Fehlschläge offen einräumen: Über das Nachleben gescheiterter Startups. zfo - zeitschrift führung + organisation, 224-231, PDF
• Beck, S., Bergenholtz, C., Bogers, M., Brasseur, T. M., Conradsen, M. L., Di Marco, D., Distel, A.P., Dobusch, L., ... & Fecher, B. (2022). The Open Innovation in Science research field: a collaborative conceptualisation approach. Industry and Innovation, 29(2), 136-185, PDF
• Friesike, S., Dobusch, L., Heimstädt, M. (2022). Striving for societal impact as an early-career researcher: Reflections on five common concerns. Research in the Sociology of Organizations, 79, 239–255, PDF
• Dobusch, L., & Heimstädt, M. (2021). Strukturwandel der wissenschaftlichen Öffentlichkeit: Konstitution und Konsequenzen des Open-Access-Pfades. Leviathan, 49, Sonderband 37, 425-453, PrePrint-PDF
• Dobusch, L., Hondros, K., Quack, S., & Zangerle, K. (2021). Between Anxiety and Hope: How Actors Experience Regulatory Uncertainty in Creative Processes in Music and Pharma. Research in the Sociology of Organizations, 75, 137-160, PDF
• Heimstädt, M., & Dobusch, L. (2021). Riskante Retweets: „Predictive Risk Intelligence“ und Interessenvertretung in globalen Wertschöpfungsnetzwerken. Industrielle Beziehungen, 28 (2), 194-211, PDF
• Heimstädt, M., & Dobusch, L. (2020). Transparency and Accountability: Causal, Critical and Constructive Perspectives. Organization Theory, 1(4), 1-12, PDF
• Dobusch, L. (2019). Dynamics of the Sharing Economy between Commons and Commodification. Momentum Quarterly, 8 (2), 109-115, PDF
• Dobusch, L., & Heimstädt, M. (2019). Predatory publishing in management research: A call for open peer review. Management Learning, 50(5), 607-619, PDF
• Dobusch, L., Dobusch, L., & Müller-Seitz, G. (2019). Closing for the Benefit of Openness: Lessons from Wikimedia's Open Strategy Process. Organization Studies, 40(3), 343-370, PDF
• Dobusch, L., & Kapeller, J. (2018). Open Strategy-making with Crowds and Communities: Comparing Wikimedia and Creative Commons. Long Range Planning, 51(4), 561-579, PDF
• Heimstädt, M., & Dobusch, L. (2018). Politics of disclosure: Organizational transparency as multi-actor negotiation. Public Administration Review, 78(5), 727-738, PDF
• Botzem, S., & Dobusch, L. (2017). Financialization as Strategy: Accounting for Inter-Organizational Value Creation in the European Real Estate Industry. Accounting, Organizations and Society, 59, 31-43, PDF
• Dobusch, L., Kremser, W., Seidl, D., & Werle, F. (2017). A Communication Perspective on Open Strategy and Open Innovation. Managementforschung, 27(1), 5-25, PDF
• Dobusch, L., Lang, M., & Quack, S. (2017). Open for Feedback? Formal and Informal Recursivity in the Transnational Standard-Setting of Creative Commons. Global Policy, 8 (3), 353–363, PDF
• Gegenhuber, T., & Dobusch, L. (2017). Making an Impression Through Openness: How Open Strategy-Making Practices Change in the Evolution of New Ventures. Long Range Planning, 50 (3), 337–354, PDF
• Seiffert-Brockmann, J., Diehl, T., & Dobusch, L. (2017). Memes as games: The evolution of a digital discourse online. New Media and Society, 20(8), 2862-2879, PDF
• Dobusch, L., & Schoenborn, D. (2015). Fluidity, Identity and Organizationality: The Communicative Constitution of Anonymous. Journal of Management Studies, 52 (8), 1005-1035, PDF
• Dobusch, L., & Gegenhuber, T. (2015). Making an Impression with Open Strategy: Transparency and Engagement on Corporate Blogs. Academy of Management Best Paper Proceedings, (Vol. 2015, No. 1, p.11154), doi: 10.5465/AMBPP.2015.196, PDF
• Dobusch, L., & Schüßler, E. (2014). Copyright Reform and Business Model Innovation: Regulatory Propaganda at German Music Industry Conferences. Technological Forecasting & Social Change, 83, 24-39, PDF
• Schüßler, E., Dobusch, L., & Wessel, L. (2014). Backstage: Organizing field-configuring events as institutional work in a transforming creative industry. Schmalenbach Business Review, 415-437, PDF
• Dobusch, L., & Kapeller, J. (2013). Breaking New Paths: Theory and Method in Path Dependence Research. Schmalenbach Business Review, 65(2): 288-311, SSRN
• Dobusch, L., & Schüßler, E. (2013). Theorizing Path Dependence: A Review of Positive Feedback Mechanisms in Technology Markets, Regional Clusters and Organizations. Industrial and Corporate Change, 22 (3), 617-647, PDF
• Dobusch, L., & Quack, S. (2013). Framing standards, mobilizing users: Copyright versus fair use in transnational regulation. Review of International Political Economy, 20 (1), 52-88, SSRN-Preprint
• Botzem, S., & Dobusch, L. (2012). Dienstleister der Finanzialisierung: Fragmentierte Organisation und kalkulierte Profite in der Immobilienwirtschaft. Kölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie, 64, 673-700, PDF
• Botzem, S., & Dobusch, L. (2012). Standardization cycles: A process perspective on the formation and diffusion of transnational standards. Organization Studies, 33 (5-6), 735-760, SSRN
• Dobusch, L. (2012). The Digital Public Domain: Relevance and Regulation. Information & Communications Technology Law, 21 (2), 179-202, PDF
• Dobusch, L., & Kapeller, J. (2012). A Guide to Paradigmatic Self-Marginalization: Lessons for Post-Keynesian Economists. Review of Political Economy, 24 (3), 469-487, PDF
• Dobusch, L., & Kapeller, J. (2012). Heterodox United vs. Mainstream City? Sketching a Framework for Interested Pluralism in Economics. Journal of Economic Issues, 46(4), 1035-1058, pre-print
• Dobusch, L., & Kapeller, J. (2012). Regulatorische Unsicherheit und private Standardisierung: Koordination durch Ambiguität. Managementforschung, Band 22: Steuerung durch Regeln, 43-81, pre-print
• Dobusch, L., & Müller-Seitz, G. (2012). Serial Singularities: Developing a Network Organization by Organizing Events. Schmalenbach Business Review, 64, 171-196, PDF
• Dobusch, L., & Müller-Seitz, G. (2012). Strategy as a Practice of Thousands: The Case of Wikimedia. Academy of Management Best Paper Proceedings, (Vol. 2012, No. 1, p. 15572), doi: 10.5465/AMBPP.2012.43, PDF
• Dobusch, L., Pawel, S., Pomberger, G., & Riedl, R. (2012). Open Government Data: eine Initiative der Open-Commons-Region Linz. HMD - Praxis der Wirtschaftsinformatik, 283, 49. Jahrgang, 74-83, PDF
• Dobusch, L., & Quack, S. (2012). Organisation und strategisches Framing privater Regulierung: Urheberrecht zwischen Kreativität und Verwertung. Politische Vierteljahresschrift, Sonderheft 46, 273-318, PDF
• Dobusch, L., & Quack, S. (2011). Interorganisationale Netzwerke und digitale Gemeinschaften: Von Beiträgen zu Beteiligung?. Organisation und Umwelt: Managementforschung 21, Band 21: Organisation und Umwelt, 21, 171-213, PDF
• Dobusch, L. (2010). Kaskaden der Komplementarität: Pfadabhängigkeit organisationaler und technischer Strukturen. zfbf, 62 (Juni 2010), 422-451, PDF-Preprint
• Dobusch, L., & Kapeller, J. (2009). „Why is Economics not an evolutionary science?“ – New answers to Veblen’s old Question. Journal of Economic Issues, 43 (4), 867- 898, pre-print

Beiträge in Zeitschriften und Sammelbänden (Auswahl)

• Klausner, L., Heimstädt, M., Dobusch, L. (2023). "Schöne neue Lieferkettenwelt": Workers' Voice und Arbeitsstandards in Zeiten algorithmischer Vorhersage. In: Haipeter, T., Helfen, M., Kirsch, A. (Hrsg.): Soziale Standards in globalen Lieferketten: Internationale Richtlinien, unternehmerische Verantwortung und die Stimme der Beschäftigten. transcript, 97-114, PDF
• Schoeneborn, D., Blagoev, B., & Dobusch, L. (2022). The Communicative Constitution of Organizationality. In: Basque, J., Bencherki, N., & Kuhn, T. (Eds.): The Routledge Handbook of the Communicative Constitution of Organizations. Routledge, PDF
• Müller, B., Diefenbach, S., Dobusch, L., & Baer, K. (2021). From Becoming to Being Digital: The Emergence and Nature of the Post-Digital. i-com, 20(3), 319-328, PDF
• Dobusch, L. (2021). Freie Lizenzen und öffentlich-rechtliche Medien: Wettbewerbspolitische Dimensionen. In: Budzinski, O., Haucap, J., Stöhr, A. & Wentzel, D. (Hrsg.): Zur Ökonomik von Sport, Entertainment und Medien: Schnittstellen und Hintergründe. De Gruyter, 261-272, Preprint-PDF
• Dobusch, L., Heimstädt, M., Mayer, K., & Ross-Hellauer, T. (2020). Defining predatory journals: no peer review, no point. Nature, 580(7801), 29, PDF
• Dobusch, L., & Dobusch, L. (2019). The Relation between Openness and Closure in Open Strategy: Programmatic and Constitutive Approaches to Openness. In: Seidl, D./von Krogh, G./Whittington, R. (Eds.): The Cambridge Handbook of Open Strategy. Cambridge, Cambridge University Press, 326-336, PDF
• Schoeneboren, D., & Dobusch, L. (2019). Alternating between Partial and Complete Organization: The Case of Anonymous. In: Ahrne, G./Brunsson, N. (Eds.): Organization outside Organizations: The Abundance of Partial Organization in Social Life. Cambridge, Cambridge University Press, 318-333, PDF 
• Dobusch, L. (2015). Digitales Update für die Freiheit? In: Krell, C./Moerschel, T. (Hg.): Werte und Politik, Wiesbaden, Springer VS, 61-72, PDF-Preprint
• Schüßler, E., & Dobusch, L. (2013). Musikevents als Bühnen für den Urheberrechtsdiskurs. In: Lange, B./Bürkner, H.-J./Schüßler, E. (Hg.): Akustisches Kapital: Wertschöpfung in der Musikwirtschaft. Bielefeld, transcript, PDF
• Dobusch, L. (2012). Wesen und Wirken der Wissensallmende. In: juridikum - Zeitschrift für Kritik, Recht Gesellschaft, 2/2012, 215-223, PDF-Preprint
• Dobusch, L., & Gollatz, K. (2012). Piraten zwischen transnationaler Bewegung und lokalem Phänomen. In: Bieber, C./Leggewie, C. (Hg.): Unter Piraten: Erkundungen in einer neuen politischen Arena. Transcript, Bielefeld, 25-40, PDF-Preprint
• Dobusch, L., Quack, S. (2011). Auf dem Weg zu einer Wissensallmende? In:Aus Politik und Zeitgeschichte, APuZ, 61(28-30/2011, 41-46, Bundeszentrale für politische Bildung, PDF
• Dobusch, L. (2010). Creative Commons’ Privates Urheberrecht: (k)eine Lösung? In: Kurswechsel, 04/2010, 37-47, PDF-Preprint
• Dobusch, L., & Kapeller, J. (2010). Institutionalisierung zivilgesellschaftlicher Partizipation: Zwischen Ignoranz, Integration und Invasion. In: Blaha, B./Weidenholzer, J. (Hrsg.): Momentrum09: Freiheit: Beiträge für eine demokratische Gesellschaft. Wien, Braumüller, 201-217, PDF-Preprint
• Dobusch, L., & Quack, S. (2010). Urheberrecht zwischen Kreativität und Verwertung: Transnationale Mobilisierung und private Regulierung. In: Politische Vierteljahresschrift, Köln, MPIfG Discussion Paper 10/6, PDF
• Dobusch, L., & Kapeller, J. (2009). Diskutieren und Zitieren: Zur paradigmatischen Konstellation aktueller ökonomischer Theorie. Intervention, Heft 2, PDF-Preprint
• Dobusch, L., & Quack, S. (2009). Internationale und nicht-staatliche Organisationen im Wettbewerb um Regulierung: Schauplatz Urheberrecht. In: Dingwerth, K./Kerwer, D./Nölke, A. (Hrsg.): Die Organisierte Welt: Internationale Beziehungen und Organisationsforschung. Baden-Baden, Nomos, PDF
• Dobusch, L. (2009). Von Open Access zu Free Knowledge: Erste Schritte zu freiem wissenschaftlichen Wissen. In: Blaha, B./Weidenholzer, J. (Hrsg.):Gerechtigkeit. Beiträge zur Wirtschafts-, Bildungs- und Sozialpolitik. Wien, Braumüller, 115-138, PDF-Preprint
• Dobusch, L./Quack, S. (2008). Epistemic Communities and Social Movements: Transnational Dynamics in the Case of Creative Commons. Köln, MPIfG Discussion Paper 08/8, PDF
• Dobusch, L. (2008). Ohnmacht trotz technologischer Potenz: Pfade informationstechnologischer Selbstentmachtung. In: Gumm, D./Janneck, M./Langer, R./Simon, E. (eds.): Mensch - Technik - Ärger? Zur Beherrschbarkeit soziotechnischer Dynamik aus transdisziplinärer Sicht. Münster, Lit-Verlag, 103-118, PDF-Preprint
• Dobusch, L. (2007). Von der Kommune zur Community: Freie Netze und freies Wissen auf der lokalpolitischen Agenda. In: Lutterbeck, B./Bärwolff, M./Gehring, R.A. (Edts.): Open Source Jahrbuch 2007 – Zwischen freier Software und Gesellschaftsmodell. Berlin, Lehmanns Media, 523-530, PDF

Bücher

• Djordjevic, V., & Dobusch, L. (Hg., 2014). Generation Remix: Zwischen Popkultur und Kunst. Berlin, iRights.Media, full-text
• Dobusch, L./Mader, P./Quack, S. (Hg., 2013). Governance across borders: Transnational fields and transversal themes. A blogbook. Berlin, epubli, PDF/ePub
• Dobusch, L., Forsterleitner, C., & Hiesmair, M. (Hg., 2011). Freiheit vor Ort: Handbuch kommunale Netzpolitik. München, Open Source Press, PDF
• Dobusch, L. (2008). Windows versus Linux: Markt - Organisation - Pfad. Wiesbaden, VS Verlag für Sozialwissenschaften, 
• Dobusch, L., & Forsterleitner, C. (Hg., 2007). Freie Netze. Freies Wissen. Ein Beitrag zum Kulturhauptstadtjahr Linz 2009. Wien, Echomedia, PDF

Sonstige Publikationen (Auswahl)

• Dobusch, L., Seidl, D., & Werle, F. (2015). Opening Up the Strategy-Making Process: Comparing Open Strategy to Open Innovation. UZH Business Working Paper No. 359, SSRN
• Dobusch, L., Quack, S. (2012). Transnational Copyright: Misalignments between Regulation, Business Models and User Practice. Osgoode CLPE Research Paper Series, 8 (4), Research Paper No. 13, SSRN
• Dobusch, L., & Sydow, J. (2011). Path Dependent Platforms: A Process Perspective on Enterprise Ecosystem Governance, In: ES Working Paper, No. 2, Universität Mannheim, PDF
• Dobusch, L. (2008). Book-Review: Langlois, Richard N. 2007. The Dynamics of Industrial Capitalism. Schumpeter, Chandler and the New Economy. London, Routledge. In: European Journal for the History of Economic Thought, 15 (2): 359-361, PDF 
• Dobusch, L. (2008). Migration Discourse Structures: Escaping Microsoft's Desktop Path. In: Russo, B./Damiani, E./Hissam, S./Lundell, B./Succi, G. (eds.): Open Source Development, Communities and Quality, Series: IFIP International Federation for Information Processing, Vol. 275, 223-235, PDF

Teaching Cases

• Wikimedia: Managing the International Network Organization behind Wikipedia. In: Sydow, J., Schüßler, E., Müller-Seitz, G. (eds.): Managing Inter-Organizational Relations Debates and Cases. London, Palgrave. 

Laufendes Forschungsprojekt

Organizing Creativity under Regulatory Uncertainty: Alternative Approaches to Intellectual Property

Das FWF-geförderte Forschungsprojekt wird unter gemeinsamer Leitung mit Prof. Dr. Sigrid Quack, Universität Duisburg-Essen durchgeführt.

Kurzbeschreibung: 

Critiques of dominant approaches towards the legal protection of creative outputs through patent and copyright law have led to the emergence of alternative approaches such as open licensing models. These alternative approaches have in common the goal of fostering creative recombination based on broader access to knowledge and products (in the sense of a “public domain”) through private regulation. Research on alternative regulatory approaches has been dominated by legal and economic studies with a focus on the macro level. So far, however, little attention has been given to the theoretical and empirical study of the creativity-shaping effects of alternative approaches at the level of organizational and professional practices. Synthesizing practice and institutional theories from business and organization studies, the project will develop a regulation-as-a-practice meso-level approach through a comparative analysis of the fields of pharma (studying alternatives to patents) and music (studying alternatives to copyright). This project will thus investigate how organizational actors understand, structure and use alternative regulatory approaches and how the organization of creative processes differs in such cases from those operating under dominant approaches to intellectual property rights. In so doing, this project aims to provide (1) an empirical mapping of alternative approaches, their perceived impacts on regulatory uncertainty, and the ways they are enacted through practices in creative processes; (2) a comparative analysis of creative practices and ways of dealing with regulatory uncertainty under dominant and alternative intellectual property regimes; and (3) developing a conceptual model of the interrelationship between regulatory uncertainty and creative processes from a regulation-as-practice meso-level perspective. The results of the project will contribute to a better theoretical and empirical understanding of the implications of dominant and alternative approaches for reducing and inducing regulatory uncertainty in creative processes.

Projektbeginn und Laufzeit: 

- Projektstart: 01. Februar 2021
- Laufzeit: drei Jahre

Abgeschlossene Forschungsprojekte

Organizing Creativity under Regulatory Uncertainty: Challenges of Intellectual Property

Das Forschungsprojekt ist Teil einer interdisziplinären DFG-Forschergruppe zum Thema "Organized Creativity" unter gemeinsamer Leitung mit Prof. Dr. Sigrid Quack, Universität Duisburg-Essen.

Kurzbeschreibung:

Regulatory uncertainty related to intellectual property (IP) rights has become ubiquitous in creative and innovative processes. IP rights, which originally sought to promote creativity by granting copyrights and patents to creators, and thereby allowing them to form reliable expectations about future returns, are increasingly portrayed as a source of uncertainty. In this study, we examine how actors cope in practice with IP-related uncertainty throughout the creative process, thereby providing an empirical and conceptual micro-foundation of these countervailing forces.

Projektbeginn und Laufzeit:

- Projektstart: 01. Juni 2016
- Laufzeit: drei Jahre

Ausgezeichnete Lehrveranstaltungen

Das Modul "Open Organizations and Organizing Openness" im Master Organization Studies wurde 2016 mit dem zweijährig vergebenen Lehrpreis der Universität Innsbruck "LehrePlus!" im Bereich E-Learning prämiert:

• Artikel über die Preisverleihung
• OS Conjunction Blogeintrag über "Open Organizations and Organizing Openness"
• Hintergrund zur Lehrveranstaltung bei governance across borders (Englisch)

Das Modul "Organizing in Times of Crises: The Case of Covid-19" in Zusammenarbeit mit Elke Süßler im Master Organization Studies wurde 2020 mit dem Lehrpreis der Universität Innsbruck "Lehre Plus!" und den Aspen Institute's "Ideas Worth Teaching Award" prämiert: 

• OS Conjunction Blogeintrag über "Organizing in Times of Crisis: The Case of Covid-19"
• OS Conjunction Blogeintrag über die Preisverleihung "Lehre Plus!"
• OS Conjunction Blogeintrag "Ideas Worth Teaching Award"

Regelmäßige Lehrveranstaltungen

• Modul "Approaches to Organization Studies" im gleichnamigen Masterprogramm (gemeinsam mit Richard Weiskopf)
• Modul "Methods of Qualitative Social Science" im Master Organization Studies
• Vorlesung "Grundlagen des Managements: Organisation und Organisieren, Personalpolitik" im Bachelor Management & Economics (gemeinsam mit Manfred Auer)
• Vorlesung "Betriebswirtschaftliches Denken und Management" (gemeinsam mit Jürgen Huber)
• PhD Course "Theorizing the Digital" (gemeinsam mit Andrea Hemetsberger)

Vergangene Lehrveranstaltungen

• Das Modul "Open Organizations and Organizing Openness" im Master Organization Studies
• Modul "Organizational Dynamics and Change" im Master Organization Studies (gemeinsam mit Richard Weiskopf)
• Management, Marketing und Informationssysteme (Inhalte der Veranstaltung sind verfügbar in Form von Open Educational Ressources, OER)
• Denkschulen und aktuelle Kontroversen der Ökonomik (Kursübersicht-PDF; Ringvorlesung organisiert von Studierenden der Kritischen WirtschaftswissenschaftlerInnen Berlin)

Forschungsblog: governance across borders

Das Forschungsblog governance across borders wird in englischer Sprache als interdisziplinäres Gemeinschaftsblog betrieben und ist auch via Twitter unter @govxborders abonnierbar.

Momentum-Kongress 

Wissenschaft, Politik und Praxis verbinden und verändern – das ist das Ziel des jährlich im UNESCO Weltkulturerbeort Hallstatt (OÖ) stattfindenden Momentum-Kongresses. Jeden Herbst treffen rund 250 WissenschaftlerInnen, politisch Engagierte, Studierende und Menschen, die in unterschiedlichen gesellschaftlichen Bereichen arbeiten um auf Basis von vorab eingereichten Beiträgen über sozialen Fortschritt zu diskutieren. Laufende Updates zum Kongress liefern @Momentum_Kon sowie die Momentum-Facebook-Seite.

Momentum Quarterly

Momentum Quarterly ist eine transdisziplinäre, wissenschaftliche und begutachtete Zeitschrift mit dem Ziel eine engere diskursive und inhaltliche Verknüpfung von Wissenschaft und Politik herzustellen. 

Momentum Research Blog

Flankiert werden der Momentum Kongress sowie Momentum Quarterly mit dem Momentum Research Blog, das laufend über Call for Paper, Tagungsankündigungen, Hinweise auf Panels und sonstige Ausschreibungen, die für den forschungsorientierten Teil der Momentum Community interessant sein könnten, hinweist.